部门月度绩效考核表格模板
评判标准
各部门绩效考核表的编制：
S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。
A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。
R：(Realist) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;
T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
管理方法
1．绩效管理目的及原则
1.1目的：优化绩化管理制度，激励员工的工作热情、提高工作效率，提高公司管理水平，确保公司年度目标任务实现，促进公司长期稳定发展。
1.2原则：公平客观地评价各部门的实际工作绩效，以正向激励为主，负向惩罚为辅，重大责任事故一票否决。
2．绩效管理优化依据
控股公司绩效管理相关制度和规定、湖南新奥清洁能源公司绩效责任书和平衡计分卡、公司实际经营管理现状以及各项管理规章制度。
3．绩效管理方案
3.1绩效组织管理体制
3.1.1公司总经理负责公司的绩效管理工作，督促、指导绩效管理体系的建设与组织实施，负责月度、年度各部门绩效考核结果的审批。
3.1.2计财部负责绩效考核组织，负责审核确定各部门的月度考核计划，负责对公司各部门月度、年度考核指标完成情况进行汇总。
3.1.3为保证考核的公平性，促进部门间相互合作，部门主任以上人员组成绩效考评小组负责协调内部服务与支持测评，评审各部门绩效事项。
3.2 绩效目标确定
3.2.1衡量指标由计财部根据公司经营发展需要结合对控股下达的年度、季度目标的分解，从部门平衡计分卡抽取指标，进行充分沟通后下达；部分指标根据部门职责可由相应的部门提出申请，经计财部与对应部门充分沟通和进行分解和考核，若存在分歧，报请公司领导审批。
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